Visszajelzés, mint motiváció a munkahelyen

Jó ideje már, hogy nem csak a fizetés kérdése a dolgozók megtartása és motivációjuk fenntartása. A különböző extra juttatások, az időközönkénti home office lehetősége, a távmunka, a rugalmas munkaidő, a tanulási lehetőség, a támogatott képzések mind motiválóak, nemcsak a belépéskor, hanem a munkaviszony későbbi szakaszában is.  A motiváció fenntartására alkalmazhatók különböző visszajelzési módszerek is, melyek jobb teljesítményre ösztönzik a munkavállalókat, és a csapatmunkát is erősítik, valamint új lendületet adnak a munkavégzéshez.

 

Képességek szaktudás nélkül

A teljesség igénye nélkül összegyűjtöttünk 9 képességet, melyek nem igényelnek sem szaktudást sem iskolai végzettséget, de roppant hasznos, ha rendelkezünk velük.

Mindent a dolgozói kérdőívekről - 3. rész

Részvétel a felmérésben

Természetesen a hosszas és drága előkészítési fázissal a fő célunk, hogy minél magasabb részvételi arányt is elérjünk.

A részvételi arány végeredményben 3 dologtól függ:

1. A szervezeten belüli bizalom
2. A kommunikáció hatékonysága
3. A felmérés hossza

Mindent a dolgozói kérdőívekről - 2. rész

A kérdések típusai

A kérdőívek készítésekor fontos megértenünk milyen fajta kérdéseket tehetünk fel és ezeknek milyen előnyei és hátrányai vannak. Két fajtája a kvalitatív és a kvantitatív típusú kérdések.

Mindent a dolgozói kérdőívekről - 1. rész

A dolgozói kérdőívek bevezetése

Amikor a HR osztály előhozakodik az ötlettel, hogy kérdőíveken keresztül mérjük a dolgozói elégedettséget, és mindezt digitalizált módon, könnyen elveszhetünk a piacon lévő szolgáltatók és eszközök tömkelegében.

Még a legegyszerűbb kérdőíveknek is körülbelül 5 hétbe telik a bevezetése, így biztosan állíthatjuk, hogy –főleg nagyobb vállalatok esetén- a folyamat kivitelezése nehézkes és időigényes.

Szeretne minél hasznosabb visszajelzéseket kapni dolgozói elégedettségének mérése során?

5 tipp a sikeres dolgozói elégedettség-mérésekhez

Az esetek többségében a munkáltatók pozitív visszajelzéseket szeretnének kapni munkavállalóiktól, de ki nem? Megnyugtató hallani, hogy mennyire jó vezetők vagyunk, és dolgozóink mennyire elégedettek a teljesítményünkkel, ám sajnos a kizárólag pozitív vélemények nem mutatják meg munkavállalóink valódi érzéseit, és hogy igazából milyen főnökök is vagyunk.

5 dolog, amit ne tegyen teljesítményértékelés során

5 dolog, amit ne tegyen teljesítményértékelés során

A teljesítményértékelés az esetek többségében nem tartozik se a munkáltató, se a munkavállaló kedvenc időtöltései közé. Ennek ellenére a dolgozók értékelése nélkülözhetetlen egy vállalat hatékony működésének az érdekében, mivel a cégek egyik legértékesebb tőkéje a humán erőforrás.

A helyesen elvégzett teljesítményértékelés pozitív hatással lehet mind a vállalatra, mind pedig az alkalmazottakra, ellenben a rossz kivitelezés könnyen demotiválhatja a dolgozókat, félelmet és bizalmatlanságot kelthet bennük, valamint a menedzsment számára is félrevezető lehet, tovább nehezítve ezáltal a munkájukat.

5 tényező, ami segít a munkahelyi lojalitás kialakításában

Gondolkozott már azon, hogy milyen tényezők játszanak kiemelt szerepet a munkavállalók elkötelezettségében?

Egy olyan vállalati kultúra kiépítése, amely magához vonzza a tehetséges munkavállalókat és segít is megtartásukban, nagyon nehéz feladat.