Vezetői kihívás: Hogyan építsünk csapatot?

Egy jó vezető tudja, a jó csapat felépítése nem pusztán annyiból áll, hogy néhány embert kinevezünk egy csoportnak, és megkérjük őket, hogy ugyanazért a célért dolgozzanak.

Mindent a dolgozói kérdőívekről - 3. rész

Részvétel a felmérésben

Természetesen a hosszas és drága előkészítési fázissal a fő célunk, hogy minél magasabb részvételi arányt is elérjünk.

A részvételi arány végeredményben 3 dologtól függ:

1. A szervezeten belüli bizalom
2. A kommunikáció hatékonysága
3. A felmérés hossza

Mindent a dolgozói kérdőívekről - 2. rész

A kérdések típusai

A kérdőívek készítésekor fontos megértenünk milyen fajta kérdéseket tehetünk fel és ezeknek milyen előnyei és hátrányai vannak. Két fajtája a kvalitatív és a kvantitatív típusú kérdések.

Mindent a dolgozói kérdőívekről - 1. rész

A dolgozói kérdőívek bevezetése

Amikor a HR osztály előhozakodik az ötlettel, hogy kérdőíveken keresztül mérjük a dolgozói elégedettséget, és mindezt digitalizált módon, könnyen elveszhetünk a piacon lévő szolgáltatók és eszközök tömkelegében.

Még a legegyszerűbb kérdőíveknek is körülbelül 5 hétbe telik a bevezetése, így biztosan állíthatjuk, hogy –főleg nagyobb vállalatok esetén- a folyamat kivitelezése nehézkes és időigényes.

Hogyan egyszerűsíthető a toborzás-kiválasztás folyamata?

A toborzás-kiválasztás modul 10 legfőbb előnye

Egy vállalkozás számára a saját toborzási rendszer kialakítása kiemelt előnyöket nyújt. A rutinfeladatok automatizálásával könnyen nyomon követhetővé válik a teljes folyamat minden lépése.