Visszajelzés, mint motiváció a munkahelyen

Jó ideje már, hogy nem csak a fizetés kérdése a dolgozók megtartása és motivációjuk fenntartása. A különböző extra juttatások, az időközönkénti home office lehetősége, a távmunka, a rugalmas munkaidő, a tanulási lehetőség, a támogatott képzések mind motiválóak, nemcsak a belépéskor, hanem a munkaviszony későbbi szakaszában is.  A motiváció fenntartására alkalmazhatók különböző visszajelzési módszerek is, melyek jobb teljesítményre ösztönzik a munkavállalókat, és a csapatmunkát is erősítik, valamint új lendületet adnak a munkavégzéshez.

 

5 dolog, amit ne tegyen teljesítményértékelés során

5 dolog, amit ne tegyen teljesítményértékelés során

A teljesítményértékelés az esetek többségében nem tartozik se a munkáltató, se a munkavállaló kedvenc időtöltései közé. Ennek ellenére a dolgozók értékelése nélkülözhetetlen egy vállalat hatékony működésének az érdekében, mivel a cégek egyik legértékesebb tőkéje a humán erőforrás.

A helyesen elvégzett teljesítményértékelés pozitív hatással lehet mind a vállalatra, mind pedig az alkalmazottakra, ellenben a rossz kivitelezés könnyen demotiválhatja a dolgozókat, félelmet és bizalmatlanságot kelthet bennük, valamint a menedzsment számára is félrevezető lehet, tovább nehezítve ezáltal a munkájukat.

Kíváncsi arra, hogy mi áll az értékes kollégák kilépése mögött?

Íme 9 ok, amiért kulcsemberei elhagyják a vállalatot!

Elképesztően sokszor hallhatjuk, hogy a cégvezetők arra panaszkodnak, hogy a vállalatuktól sorra távoznak a legértékesebb kollégák. Talán a saját bőrünkön is érezzük, hogy nincsen költségesebb és bomlasztóbb dolog, mint mikor egy „jó kolléga kisétál az ajtón”.