A válasz talán nem is olyan bonyolult, ha a felszín alá tekintünk: a céljuk közös. Napjaink legforróbb témája minden vállalatnál ugyanaz: a MUNKAERŐ.
- Hogyan találjuk meg a számunkra alkalmas potenciális munkaerőt a piacon?
- Hogyan vonzzuk be őket a cégünkhöz? Hogyan tartsuk meg őket, ha már nálunk vannak?
- Hogyan tegyük őket elkötelezetté?
E célok érdekében a cégek igyekeznek minden eszközt bevetni. A munkahelyet egyre inkább az otthonok nappalijával teszik hasonlatossá, babzsák foteleket és csocsóasztalokat helyeznek el, hogy a kollégák otthonosan érezzék magukat. Egy szép iroda csábító a jelölteknek és marasztaló a dolgozóknak.
Ez persze csak egy a munkaerőért vívott harc eszköztárából!
Vizsgáljunk meg 6 olyan további HR digitalizációval kapcsolatos megközelítést is, melyek hozzájárulnak, hogy a fenti célokat elérhessük:
1. Miként lehet a toborzást magasabb fokozatra kapcsolni és egyre több jelöltet elérni, minőségibb és egyúttal rövidebb kiválasztási folyamatokat bevezetni?
2. Milyen módon csökkenthető az adminisztrációs teher a HR személyzeten, hogy több időt tudjanak tölteni a dolgozókkal folytatott érdemi egyeztetésekkel és tegyék az emberi interakciókat még hangsúlyosabbá?
3. Milyen eszközökkel lehet XXI. századi HR szolgáltatást biztosítani a munkavállalóknak, aminek keretében több információhoz jutnak saját munkaviszonyukat illetően, illetve modern folyamatok során tudnak rendelkezni az őket érintő kérdésekről (pl. szabadságigénylés, képzésengedélyeztetés, csúsztatás stb.)?
4. Hogyan tegyük élménnyé az eddig unalmas elektronikus képzéseket és értékelési folyamatokat, felhasználva a közösségi médiából származó tapasztalatokat?
5. Milyen eszközökkel nyerhetünk időt a vezetőinknek, hogy több idejük maradjon a beosztottaikkal való érdemi és értékes személyes kommunikációra?
6. Hogyan tehetjük transzparenssé cégünk minden személyügyi folyamatát azáltal, hogy áttérünk egy adatvezérelt és jól vizualizálható riportokkal támogatott működésre?
Egy komplex és end-to-end megközelítést alkalmazó integrált HR alkalmazás elengedhetetlen egy versenyképességre törekvő vállalat esetében. Y és Z generációs munkatársaink a mobiltelefonjukon szeretnének szabadságot igényelni és ellenőrizni a következő heti beosztásukat. Y és X generációs vezetőink a tabletjükön szeretnék jóváhagyni a képzési igényeket és átfutni a heti munkaidő riportokat.
Az előző évtized a vállalatirányítási rendszerek implementációjával telt. Ez az évtized a személyügyi szoftverek bevezetéséről kell, hogy szóljon. Persze csak azoknál, akiknek számít a munkaerő.
Dr. Mester Csaba, ügyvezető igazgató
Evolution Consulting Kft. (hrMaster)
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése